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多角度分析活动策划的涵义

POST TIME:2018-10-23 23:15 READ
多角度分析活动策划的涵义
 
活动策划的涵义正如其他许多现代学科概念一样,由于学者们研究的角度和强调的侧重点不一致,尽管将“活动策划”视为人类特有的今尚无一个一种思维活动,乃众所共识“活动策划”这个词,至“放之四海而皆准”的定义,许多人对活动策划这个概念,乃是广义的理解,认为无论事情大小,只要是对想做的事作一个眼下的设计思考,便为活动策划。我们无意去探讨这样的理解是否合适,仅想从管理的角度,去研究决策管理这一范畴中的活动策划。
不少书中,释“活动策划”为“策略谋划”“对策筹划”“策略规划”,这似乎太过简略,未能展开,美国哈佛企业管理丛书编委会,对“活动策划”曾有过极好地描述:“活动策划是一种程序。活动策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。换言之,成都活动策划公司表示,活动策划是找出事物因果关系,来衡量未来可采取之途径,作为目前决策之依据,活动策划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做。活动策划如同一座桥,它连结着我们目前之地与未来我们要经过之处。”这里,它清楚地告诉我们:活动策划是一种“运用脑力的理性行为”,是决策的前提和依据,遗憾的是,如果在抓住“活动策划”本质的同时,综合其各个要素来描述,恐怕会更完整系统一些。鉴于此,我们是否可以这样表述:“活动策划,是决策管理行为的重要组成部分,它是指活动策划者利用手中有限的资源,去创造性谋定有效而可行的实施方案,以图实现组织预期目标的思维全过程。”
这一定义首先指出活动策划的属概念是“决策管理行为”,同时包容了下列六个要素:
1 .活动策划行为的主体 ― 活动策划者。
活动策划既然是人的大脑独特的思维活动,活动策划行为的主体,便是为实现某个既定目标而去进行这一思维活动的人,称之为活动策划者,活动策划者可以是某位个体的人,如某某活动策划专家、活动策划顾问、活动策划大师或活动策划智能公司。也可指某个群体或组织,如某活动策划者的水平决定着活动策划的水平,活动策划者素质的高下、知识的丰寡、经验的多少、方略的巧拙,都直接影响着活动策划成效的优劣。故这是活动策划的第一要素。
2 .活动策划存在的基点 ― 活动策划目标
任何活动策划,都必须具有鲜明的目的,没有目标,所谓“活动策划”,无非是一种空想,一种幻觉,只能是无的放矢,毫无意义。从这个意义上看,偏离目标的活动策划是最为糟糕的活动策划,没有目标的活动策划,则根本没有存在的价值。这是活动策划的第二个要素。
3 .活动策划成功的先决条件 ― 活动策划资源
活动策划资源,指活动策划者在活动策划时,手中所有、可控或可资利用的人力、物力、财力、权力、环境、形象、信息等有形的资源和无形的资源,活动策划不是随心所欲、异想天开。一切有效的活动策划都必须考虑现有的资源,都必须利用有限的资源。高明的活动策划不是去做虚无飘渺、脱离现实的白日梦,而是脚踏实地、量体裁衣,尽量利用那有限的资源,去创造性地‘无中生有”空穴来风”。这是活动策划的第三个要素。


4 ,活动策划行为的灵魂 ― 活动策划创意
活动策划不应是简单的临摹,不应是照本宣科、依样画葫,活动策划是一种创造性劳动,是一门决策艺术。活动策划的灵魂是创新,追求的是:“人无我有、人有我优”,“不求唯一、但求第一”,“欲与天公试比高”的境界。没有创意的活动策划,好比吃别人嚼过的摸,只能使人倒胃;好比寺庙里的泥塑木偶,只能摆摆样子、唬唬无知,要想获取成功,是绝无可能的。这是活动策划的第四个要素。
5 .活动策划的物质成果 ― 活动策划方案
活动策划虽是人类大脑的一种思维活动,但它绝不是瞬间即逝的过眼烟云、断续迷乱的太虚幻影或可望而不可及的海市屋楼,它是决策的依据、切实的行为指南。故思维的结果必须诞生成活动策划方案,方案是活动策划者为了使经过深思熟虑而逐步形成的、具有系统化的思维头绪和思维途径不致忘却或混乱,借助笔墨文具或电脑系统等载体所进行的文字再现。没有方案,活动策划就如茶壶里的饺子,于事无补。有方案却不考虑效果和可行与否,再为新奇的方案,也不过是一场空想、一张废纸。这是活动策划的第五个要素。
6 .活动策划的本质特征 ― 独特的思维过程
成都活动策划公司表示,活动策划首先是指人类大脑的思维活动,而不是其他器官的活动;其次,它是指就决策管理目标而进行的思维活动,而不是其他思维活动;第三,它是指思维活动的过程,而不是指思维活动的结果;最后,它是包含了思维活动的全过程,而不局限于头脑中转瞬即逝的闪念或突如其来的灵感。只有认清这四点,我们才能把活动策划与人类其他活动行为区分开来。这是活动策划的第六个要素。
总之,成都活动策划公司表示,要确立活动策划的涵义,应紧紧抓住“活动策划者”“活动策划目标”“活动策划资源”“活动策划创意”“活动策划方案”“活动策划本质”六个要素去界定和把握。