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活动策划方案实用“排雷”

POST TIME:2022-06-30 10:51 READ
活动策划方案实用“排雷”
 
  按照活动策划流程的关键环节,小编梳理“排雷”实用技巧。
  一、策划前必备3大排雷护身符:
  成都活动策划公司指出,这3大护身符是我们策划前,贯穿整个策划过程都需要记住的原则,只有正确的策划思维方式,才能从源头杜绝踩雷的可能性。
  1、同理共情身份双代
  初做策划时,很多人从心理上只把它当作自己的一个任务,完成了就好。所以就会有类似这样的想法:“这个创意好”、“这种概念最近也挺火”,然后把这些拼拼凑凑,方案就出来了,任务也大功告成。
  但方案是不是真的好,却没有仔细思考衡量,也不知如何衡量。
  同理心就是做好这个衡量的一把首要标尺,这需要我们代入两种身份,从两个角度去衡量我们的策划案是不是能解决问题:
  (1)站在客户的角度思考问题
  当我们站在甲方的角度思考问题,才能真正发现痛点,知道乙方什么样的服务才最省心贴心,知道什么事情才是我最亟需乙方帮我解决的。这样根据甲方痛点制定出的方案,才能真正帮助客户解决问题,让我们的客户觉得:你是懂我的。
  尤为一提的是,当我们能够真正做到换位思考,就不会只把这个方案当成“这只是一个任务,完成了就好”,而是会把客户当朋友,帮客户往长远去想,做什么才最有利于客户和企业未来发展,让客户觉得:你不仅懂我,还帮我把未来的事儿也想好了。
  (2)站在受众的角度思考问题
  只站在客户角度看问题自然是不够的,策划的最终成果毕竟还是作用于受众,好不好还得市场反应说了算。所以另一方面我们需要站在受众的角度感受他们的需求。
  例如做一场活动策划,我们可以想象自己就是一名活动参与者,闭上眼睛沉浸式地体验整个活动,从接受邀请,到活动现场(如何签到,现场布置等等)到最终离开……
  在这个过程中,什么传播内容可以极大地吸引我?什么环节设置可以让我拥有舒适体验?……只有这样,最终输出的内容才能真正引发受众的共鸣,为他们营造良好的体验。
  2、情感代入感性配理性
  策划套路对小白来说确实是提高效率的重要法宝,但就会发现很多人只是照着模板套进去写,特别是方案的分析部分,按部就班,有些地方可能连自己都不知道为啥要有这些,但觉得有总比没有好,最起码看起来内容完整有理有据。
  有时发现按着模板,有些资料根本搜不到,还会用上些很牵强的资料,硬是把模型给补充完整圆进方案里了。
  但这样的做法其实已经丧失了方案的基本逻辑,只是一堆素材和资料的堆砌,毫无打动力。
  方案的基本逻辑说白了就是帮客户找出问题明确目标,制定解决问题的策略,最后围绕策略制定具体的执行方法。但在理性的基本逻辑上,我们还需要代入自己的情感,融入感性的元素,这才是方案的打动力所在。
    3、策略创意等价不等重
  策略还是创意更有价值?
  成都活动策划公司指出,支持创意更有价值的一方,没必要花费过多的时间和精力在“解读需求、搜集分析、制定策略”这些前期工作上,这些费时烧脑的东西最后出不了街,有些客户时间一急还经常说我们跳过前面直接看创意吧。
  说白了策略是为了给创意指一条明路,找到核心问题,提供核心思考。没了策略,我们后面输出的创意再好也只能沦为放到哪里都能用的创意,也就是变成了广告人的自high。
  那么支持策略更有价值的一方就觉得,只要策略定了,创意一抓一大把。要如果真是这样,那些打动人心的文案、惊爆眼球的创意形式人人都能想出来了?
  所以说策略是传播创意或活动规划的核心指引,而创意是策略实现的有效手段,两者相互依存,价值是同等的。
  但这是否意味着策略创意同等重要呢?这就需要具体情况具体分析:
  (1)结合客户的需求分析。
  如果是一个较简单的活动执行案,客户自己已经对核心需求把握很清晰了,那我们前面自然无需赘述太多她已经知道的信息,把重点放在创意上;
  成都活动策划公司指出,如果是一些年度传播案,自然重点要放在策略上,因为要用来引导整年的传播节奏和创意规划。
  (2)结合决策人情况分析。
  举个例子,通常情况下,甲方偏执行层的品牌对接人,会更侧重方案具体的创意内容;而甲方领导层,他们一般只抓顶层重点,具体执行一般都交给下属去把控,会更侧重方案的策略。
  所以提案现场参与人及决策人的情况就很大程度决定了方案策略、创意这两部分的比重,也决定了他会不会对我们的方案感兴趣。